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对峙以报答本的治理理念，，成立专属人才基因库，，打造一支技术型、创新型、综合型的高素质人才行列，，为公司战术发展和转型升级储蓄尖端人才，，为企业和社会源源不休输送人才，，实现自身造血和对外输血职能。

对峙公司导向与员工必要相结合的培训理念。

持续执行“50+50”人才引进战术，，引进优良毕业大学生和成熟型人才；；；针对新入人员工，，发展三级入职培训，，即公司级、厂/部(室)级、车间/科室级；；；同时针对公司青年骨干、储蓄干部发展精准人才造就打算，，为其匹配多条职业发展通道，，并制订更为精准、精密的造就打算。

针对公司员工岗位现实情况，，奉行了岗位尺度化操作（SOP）培训、通用技术工种培训及专项技术提升培训、治理能力提升培训、业务技术及素质能力培训、从业资格及技术等级提升培训五大培训方式。

组建公司内训讲师团队，，积极发展授课，，发展内训讲师认证；；；采取“走出去、请进来”方式，，提拔各单元优良内训讲师发展“TTT金牌讲师实战训练营”集训，，全面提升内训讲师授课技巧及综合能力；；；内训讲师经集训后在本单元或岗位大将知识教授、分享，，听过“以点带面”方式，，提升全员的知识水平。

通过与东北大学、昆明理工大学、电子科技大学、武汉科技大学、西安构筑科技大学、重庆大学、重庆科技学院、攀枝花学院等高校成立战术合作，，提拔在职优良技术人才，，依附高校多媒体讲授、线上线下课程、精品资源共享课、MOOC等资源，，提升在职专业技术人员专业技术，，尤其是对专业领域的技术学习。

借助公司信息化建设，，构建班组治理软件在线“培训考试”平台，，搭建培训学习资源库，，让公司员工发展业务/技术等系统知识自主学习提升。公司具备职业技术等级认定资质（最高档级为高级技师），，制订相应技术等级通道及薪酬系统，，结合员工在岗现实综合阐发，，对员工进行技术等级认定，，认定与岗位评价（职业道德、工作能力、工作业绩）相结合、与员工能力相匹配，，认定了局与薪酬及职业发展通道挂钩。